Еще важно, что созидание каждого прототипа выполняется командой, включающей всех необходимых специалистов, без привычного функционального деления. В Agile-методах это называется кроссфункциональной командой. Да и в науке — есть множество различных исследований, среди них могли быть перспективные, но ситуативно отброшенные в свое время. Это даст возможность соединить цели компании с глобальными целями лидера, а также помочь коллективу найти больше точек соприкосновения друг с другом и с проектом.
- Культура коммуникации сильно отражается на скорости разработки и доставки продукта до пользователя.
- Еще важно, что созидание каждого прототипа выполняется командой, включающей всех необходимых специалистов, без привычного функционального деления.
- Таким образом, один и тот же человек в одинаковой ситуации может делать одно и то же действие, но результат будет совершенно различным в зависимости от внутренней точки, из которой это действие исходит.
- Потому что Отто действует, работает Persencing Institute и u.lab, организованные в кооперации с другими людьми и организациями, так же изменяющими мир.
- И вести коллективно, чтобы отдельные творцы дополняли друг друго, созидая совместно, а не конкурируя деструктивно, когда созидание одного разрушает созданное другими.
Такая пауза помогает избежать необдуманных решений и позволяет уйти от старых паттернов. Практики теории U включают умение ловить этот образ будущего, для чего надо приостановить деятельность и наблюдать, далее совместное чувствование, формирование намерения и созидательную деятельность по воплощению. Тема это лекции — технология трансформации лидера, которая позволит ответить на существующие вызовы. Теория U объединяет системное мышление, инновации и руководство преобразованиями с точки зрения развивающегося человеческого сознания. Итак, первый, привычный уровень не требует особого формирования, и именно поэтому на нем действует большинство людей сейчас.
Теория U. Лидерство из будущего — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком
И если возможно, постарайтесь найти двух-трех человек, кто будет делать то же самое и делиться с вами опытом. Прислушивайтесь к собственным намерениям или к тому, к чему призывает жизнь (слушание себя). Прислушивайтесь к своим главным партнерам в поле (слушание других). Прислушивайтесь к тому, что именно призывает вас сейчас сделать реальность (слушание того, что эмерджентно зарождается).
Все это и привело нас в состояние организованной безответственности. То, что рождается связано с переносом нашего сознания от сознавания в рамках эгосистемы к сознаванию в рамках экосистемы, то есть осознанности, которая касается всеобщего благосостояния (рис. 1). После прояснения задачи на предыдущем этапе начинается сбор всей нужной для ее выполнения информации –статистики, анализа ситуации на интересующем рынке, изучения компаний-конкурентов и их предложений. Лидеру стоит взглянуть на себя с позиции наблюдателя, перенаправить внимание с объектов на процессы и мысли. В 2015 году Шармер получил премию Джемисона (Jamieson Prize) за высокий уровень преподавания в MIT, а в 2016 году — Европейскую награду Леонардо в области корпоративного обучения. Он стремится создать глобальный институт исследования действия для трансформации общества, который объединит науку, сознание и социальные перемены.
- Пытаясь решить любую из глобальных проблем нашего века, мы быстро понимаем, что в одиночку ни одна страна и ни одна компания ничего не достигнут; долгосрочные программы должны включать глобальную экосистему игроков и партнеров.
- При этом необходимо взращивание культуры обучения, без которой люди перестают придумывать инновационные идеи и начинают обвинять друг друга.
- Все это и привело нас в состояние организованной безответственности.
- Дело в том, что человеческий мозг привык мыслить паттернами — готовыми схемами, которые многократно доказали свою жизнеспособность.
Для формирования эгосистемного уровня сейчас есть книги и тренинги, посвященных умению правильно ставить цели, понимая последствия. Хотя гораздо больше их не фокусируются на этом, а говорят о том, как достигать поставленных целей. Эмпатический уровень про понимание другого — это поле эмоционального интеллекта. А если мы расширим поле наблюдения, то получим буддистские и аналогичные им практики наблюдения за миром. Эти практики пассивны, предполагают созерцательность, а не действование. А вот если поставить задачу не просто наблюдения за миром, а его активного изменения множеством индивидов в осознанной согласованной деятельности, то мы получим четвертый уровень.
Google продолжила концентрироваться на существующем бизнесе, а Alphabet сосредоточилась на управлении подразделениями, основанными с помощью передовых инноваций, которые Google развивала долгие годы. Например, вы хотите провести ребрендинг компании и выйти на международный рынок. В условиях удаленной занятости можно организовать встречу в Zoom, где каждый из сотрудников выскажет свое видение по поводу нового вектора развития компании, а также предложит идеи, которые будут отражать ваши ценности. К примеру, туристический бизнес оказался наиболее пострадавшим из-за пандемии коронавируса.
Отто Шармер – Теория U. Лидерство из будущего
Например, мой конспект Фредерика Лалу побудил во многих читателях интерес к этой книге, помог разобраться в содержании. У меня были отзывы, что человек читал книгу, решил, что это обычный флейм. Потом прочитал мой конспект, и сначала решил что я многое просто взял из своего опыта, додумал содержание книги, полез проверять, обнаружил, что в книге это есть — и снова перечитал, уже на другом уровне. А мой конспект книги «Успех без стратегии» Марка Розина оценен автором, как качественное изложение основных идей и они теперь дают тем интересующимся клиентам, которые не готовы читать книгу целиком. А другие книги Отто у меня на очереди, я их тоже буду читать.
И первое впечатление — мы имеем дело с набором практик, которые упакованы специально, чтобы продавать на них дорогие тренинги и консалтинг. При этом удержание цен гарантировано обеспечивается высокой стоимостью обучения тренеров. А вот насколько ценна перспективна стоящая за ними теория — непонятно и следует разбираться. И не факт, что оно получится, ключевые моменты могут быть специально скрыты непрозрачной упаковкой.
Глава 3. Матрица социальной эволюции
Как отойти от поддержания статуса кво к порождению изменений? Как найти решимость и волю действовать в интересах большинства, отложив Эго в сторонку? Как на практике создать в своей компании культуру активного слушания и сотворчества? Какие практики помогут лидеру постоянно помнить о своей цели и последовательно двигаться к ней?
Отто вводит понятие социального поля и говорит об его изменении как смене состояния на уровне социума. Автор книги Отто Шармер – преподаёт в Массачусетском технологическом институте (MIT) и является одним из основателей Института чувствующего присутствия. В 2015 году Отто Шармер был награждён премией Джемисона за высокий уровень преподавания в MIT, а в 2016 году получил Европейскую премию Леонардо в области корпоративного обучения. Я определяю социальное поле как качество отношений, порождающих определенные паттерны мышления, общения и организации, что, в свою очередь, приводит к практическому результату. И точно так же, как фермер не может заставить клетки растения делиться быстрее, лидер или реформатор в организации либо обществе не может принудить людей прийти к какому-то результату.
Совместное созидание: формирование и создание прототипа нового (создание прототипов)
Отдельный человек мыслит индивидуально, и картина образов будущего у него личная, в своей голове. Даже в случае, если они оба ловили фрагменты объективно существующей в мире идеальных объектов картины будущего, которое желает осуществиться — они могли обратить внимание на разные фрагменты картины. Постулат о том, что ты, формируя картины, ловишь фрагменты объективно существующего образа будущего снимают вопрос о том, можно ли получить согласованную картину, несмотря на различия людей. При должном понимании и коммуникации вы получите согласованную картину, поскольку все ловите картину одного и того же будущего. Этот общий образ будущего Отто называет социальным полем. Это начало восходящей ветви деятельности, с проверкой гипотез, инициатив создания прототипов, сформулированных на предыдущем шаге.
Даже на масштабных проектах цикл обратной связи не должен занимать более 3-4 месяцев, а лучше — меньше. Проверка должна проводится с обеспечением обратной связи от конечного потребителя о получении ценности, то есть о достижении целей проекта. То есть, если мы, напрмиер, изменяем некоторый процесс в организации, то мы проверяем не то, что новый процесс в принципе работает, а то, что он работает лучше существующего с точки зрения целей проекта изменений.
Иначе говоря, суть системного мышления — помочь людям закрыть петлю обратной связи между тем, как системы задействуются на поведенческом уровне, и источником этого действия на уровне сознавания и мышления. Это чувствующее присутствие, то есть такое состояние, при котором лидер должен погрузиться в тишину и включить медленное мышление, ориентирующееся не на прошлый опыт, а на нахождение новых уникальных решений. Для тех, кто все время привык быть в движении, сложно ничего не делать, однако время и тишина необходимы, чтобы новое знание вышло на поверхность, и вы смогли увидеть контуры будущего.
Чтобы быть на высоте положения, нужно научиться действовать исходя из наилучшего возможного варианта будущего и не застревать в моделях прошлого опыта. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения. Возможность размещать книги на на нашем сайте есть у любого зарегистрированного пользователя. Если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на или заполните форму обратной связи.
Здесь, используя слово «лидер», Отто Шармер имеет в виду всех людей, участвующих в приближении перемен или формировании собственного будущего, независимо от их официального положения в институциональных структурах. Эта книга написана для лидеров и активных сторонников изменений в корпорациях, правительствах, неправительственных организациях и сообществах. Цель этой книги, как и исследования, и деятельности, приведших к ней, — очертить социальную технологию трансформации, которая позволит лидерам во всех сегментах общества, включая жизнь каждого человека, ответить на существующие вызовы.
В деятельности принято выделять результаты и процесс, который к этим результатам ведет. Отто вводит еще третий уровень — источник, который дал Деятелю направление пути или образ результата. Пример — художник рисует картину, и мы можем обсуждать эту картину как результат, можем обсуждать технику художника в процессе создания картины. А можем задаться вопросом об источнике, побудившем художника создать именно такую картину.
А практики теории U учат, каким образом такю деятельность вести технологично, а не просто полагаться на вдохновение. И вести коллективно, чтобы отдельные творцы дополняли друг друго, созидая совместно, а не конкурируя деструктивно, https://business-oppurtunities.com/ru/teoriya-u-otto-sharmer/ когда созидание одного разрушает созданное другими. Один из самых важных моих выводов заключается в том, что существует слепое пятно обучения и лидерства. Оно касается источников, откуда происходят наши действия и восприятие.
Это пауза, которая поможет избежать необдуманных решений. Этот этап позволяет отстраниться от происходящего, посмотреть на ситуацию со стороны и уйти от старых паттернов. Важно отказаться «от Голоса Осуждения, Голоса Цинизма и Голоса Страха», то есть тех установок, которые мешают начать совершать новые действия.
Соединив три перечисленных выше принципа Теории U, создайте вместе с командой минимально работающее решение итогового продукта. Как сказал Отто Шармер, «если вы изменили структуры, процессы бизнеса, но сохранили старые паттерны своего мышления, вы в конечном итоге получите тот же самый результат». Возможность пользоваться в работе готовыми шаблонами сама по себе не несет вреда. Но именно в переломные моменты важно отследить схемы, которые больше не работают и отказаться от них в пользу непривычных, но более подходящих решений. Для этого Qiwi начали проводить регулярные практики в формате Zoom-встреч для развития навыков осознанности.